8月7日，公司副总工程师周宏在智能化分公司遵余高速项目部组织召开施工技术经验传授交流会，项目经理刘涛、总工程师张鹏全、各部门负责人参加了此次交流会。此次交流会主要就项目前期筹备工作的开展情况进行探讨，并对项目近期工作开展进度、开工后的重点工作管理进行了交流。

会上，项目部各专业主管工程师就各项目图纸审核情况进行了汇报，讲述了审核过程中发现图纸中存在的问题。随后周总一一做出讲解并提出相关解决措施。

他讲到：劳务队管理为人员管理的重点工作，项目部应加强对劳务队伍的管理力度，严格要求劳务队服从项目部施工管理。用工方面做到需要时能及时安排人员进场施工。同时按时召开管理例会，并要求劳务管理及技术人员参加，了解现场施工进度及工作开展的真实情况。在物资管理方面，项目部要及时联系相关设备厂家，完善产品技术规格书，同时熟悉厂家生产周期，确保开工后做到物资先行。在技术管理方面，项目部各专业主管工程师应完全熟悉施工蓝图，确保熟悉每条线缆路由走向，明确设计意图。同时，项目部应及时推进设计联络，完善施工图纸，优化设计施工方案。

会后，项目经理刘涛表示，遵余高速项目任务虽重，工程虽复杂，但整个项目充满自信，必将遵余高速项目做成一个优质的金牌项目。项目部也将秉承“团结、进取、奉献、实干”的精神，精心组织，科学管理，努力拼搏，确保建设平安优质工程。

图：交流会现场