今年7月，7名见习生被分配西安地铁15号线弱电系统项目，进行为期一年的见习工作和生活。项目部结合各见习生学习专业及未来发展方向，参考公司人才培养相关文件和项目实际，围绕制度规范讲解、工艺品质解读、工程量计算技巧等内容，对见习生开展了培训，助力其明确职业发展方向，加快其校园到职场的角色转变。

一是加快融入速度。见习生初到项目，项目部便立刻组织进行了新同事见面座谈会，对项目部情况、组织架构等进行了简单介绍。见习生也从入职感悟、职业规划、兴趣爱好等方面进行了自我介绍，让同事间有了初步的认识。

二是制定全方位的培养计划。项目部在为期一年的见习期里，为新同事制定了涵盖各部门工作实践，专业技能学习，现场施工协调，资料梳理编制等一系列培训考核任务。在第一周进行基础理论知识培训，由项目各部门人员分别对七位见习生进行各部门职能介绍，工程部对专业系统构成、施工工序做基础培训，让新同事对项目部的职能及专业各系统有了更清晰、直观的认识。

三是用实践提升实操水平。在完成理论知识的基本储备后，项目部将安排见习生与工程部、安质部一道深入施工现场，通过实地观看，现场实操等，让见习生全面加深理解，不断提升业务水。

四是以考试检验学习成果。项目部将会定期组织项目领导和指导老师出题，试题内容涵盖基础理论、现场知识、施工规范、技术重点、方案制度等。并在考核后考带领大家对原因进行剖析，通过总结学习方式方法，深入浅出地引导，让新老同事都有所感悟。

图1：现场培训

图2：业务考核