11月23日，公司总会计师陈剑波协同公司财务会计部部长赵涛及相关人员赴南京工程项目开展检查及“双清”工作，24日召开此次调研检查总结大会。

会前，公司副总经济师、南京地铁一号线项目部经理刘绍彬对宁和、宁溧项目的结算问题以及债务问题做出了汇报，随后公司财务部通报了检查结果，陈总提出三点要求，一是依靠领导推进，强调在完成最后的结算工作的时候要依靠领导的力量进行推进，各部门要与分管领导，项目经理通力合作，加速工作的完成。二是重视债务清理，要求要全面分析元旦节以及春节会出现的支付风险，对风险事项要做好把控，做好项目部对外的稳定工作；三是控制支付计划，强调集团公司要求电务公司保证年度资金存量，需要各项目通力配合，做到能延期支付就延期支付，能票据支付就票据支付，保证公司完成集团公司要求的资金任务。

随后陈总针对本次调研检查给项目部职工提出五点意见，一是加强政策学习，当下公司正在举办标准化培训，培训的目的不是为了考试，而是为了大家更好的掌握政策制度，将政策吃透，理解公司制定各项制度的目的，从而提高大家工作积极性；二是完善部门管理，各部门要做好自身内部管理，对自身内部工作做到条理化、规整化，便于项目部工作的开展；三是保障安全问题，强调安全问题重中之重，项目部驻地老化，线路老旧的问题日益加剧，要求项目部重视安全问题，对线路进行检修和调整，确保人员安全以及内业资料安全；四是重视管理职责，各部门在工作中要重视自身管理的职责，从而提升项目效益；五是加强沟通协作，强调各部门在开展工作的时候，要做到“该汇报就汇报”“多给领导出选择题”，在对外工作时加强与业主单位的沟通，同时也要加强与公司的沟通，促进项目部的发展。

图1：会议现场

图2：陈总讲话