12月3日，中铁二局管理稽查队廖红携相关随同人员赴南京地铁一号线北延工程供电系统总承包项目部检查指导工作。

检查前，项目汇报了项目部自成立以来的基本情况，并对项目的基本概况、施工工期安排以及项目工期进展情况作出了详细的说明，随后局稽查队针对项目生产与安全做了全面地检查，随后廖部长针对检查情况提出三点建议。第一，重视内业资料管理，从安全培训的角度，培训要分类分批次，这样才能为项目部创造更多的专业技术人员，从工程管理的角度，除了要保证现场施工之外，对项目部内部的资料要做到及时更新，做到与实际情况一一对应；第二，注重制度宣贯，强调2019年集团公司开展制度宣贯培训，要求全公司管理人员了解制度，熟悉制度，运用制度，以制度办事，各部门要对自己学到的本专业的制度向其他部门宣贯，让项目全体人员能对非本专业的制度也要有一个大致的了解；第三，加强作业队管理，强调作业队是体现项目部形象的直接标准，既要做好项目部与作业队之间的技术交底，同时也要做好作业队与作业队员之间的技术交底，要落实到每一个人身上，从施工工艺工法上要跟一线作业队员讲清楚，讲明白，这样才能促进施工的顺利开展。

图：检查现场