2月29日，公司副总经理孙思松到成都铁9号线机电4标项目检查指导工作。

孙总非常重视项目的工程进度和疫情防疫开展情况，第一时间来到项目施工现场进行实地勘查，了解施工现场的剩余工程情况、调试进展及安全文明施工情况，重点对关键设备房的施工进展情况及各劳务作业队的现场施工人员部署情况进行查看。

检查完现场后，在项目部会议室召开了成都地铁9号线机电4标项目部剩余工程部署会。各劳务队现场负责人对各自负责区域的工程剩余情况分专业进行了详细的汇报，随后项目部领导班子成员进行了补充完善并做出了相关的部署。

最后，孙总针对中铁城投指挥部发起的“大干120天”劳务竞赛并结合成都铁9号线项目实际情况，从剩余尾工、调试、缺陷整改及疫情防控等方面提出了具体要求：一是劳务协作队伍要认清当前形势，提高思想认识；二是项目部要从专业、单体及标识标牌悬挂、防火封堵等方面清理剩余工程量，明确人力资源配置、材料到货时间及完成节点，每天进行统计更新；三是物机部要落实材料到货情况，涉及集采设备和材料要做好与中铁城投相关人员的沟通，确保按照时间到货；四是针对调试要制定调试点位表，做好每日的调试安排，发现的问题及时整改。五是根据轨行区请点情况，及时进行整改消缺，同时项目部要做好与地铁运营对应专工的沟通联系；六是项目部要做好后续相关验收的准备工作，如单位工程实体验收、政府专项验收等，尤其是竣工档案等资料项目部资料员要确实履行起责任来，做好资料的完善、整理及归档；七是项目部针对劳务协作队伍施工组织不力，严重影响到施工节点完成的情况，要及时采取必要的措施，同时项目部人员要积极行动，做好对作业队伍的指导和敦促，必要时全面介入施工安排部署；八是做好施工生产的同时，项目部也要做好疫情防控工作。

图1：现场检查

图2：会议现场