2月28日下午，公司在六楼会议室以"现场+视频"方式召开2020年经营工作会，对2019年经营工作进行全面回顾和总结，共商、共议2020年经营工作。公司领导，相关部门负责人、各区域指挥部负责人、公司经营中心人员共计40余人参会。会议由公司副总经理王朝辉主持。

会上，公司经营部部长谢琳传达学习了集团公司2020年经营工作专题会议精神，通报了公司2019年度经营任务完成情况及2020年工作计划。

公司副总经理王朝辉作了题为《强基固本、多元发展、提升经营能力，为实现公司本质优良发展努力拼搏》的讲话，回顾总结了2019年经营工作的完成情况，深度剖析了经营工作面临的现状、存在的问题和不足，并对2020年经营重点工作进行了具体安排：一是要稳步提升经营人员业务能力；二是要落实公司领导经营生产责任制；三是要进一步巩固铁路市场基础；四是区域经营既要扎根，也要散叶；五是要提高编标质量、建立编标团队；六是要敬畏规矩、合规经营。

公司各区域指挥部负责人分别在现场和视频分会场进行了发言，对各自片区2019年经营工作开展情况、新一年目标及工作思路进行了汇报。

公司党委副书记、纪委书记肖业均从加强廉洁风险防控，做到依法合规经营方面对公司经营团队提出要求：一是要进一步加强教育引导，积极主动学习党纪法规，发挥好党员领导干部模范带头作用；二是要进一步加强监督检查，着力对重要岗位、关键环节做好监督检查；三是要进一步加强激励约束，奖励突出贡献者，惩处违法违纪者。

公司党委书记郭胜在讲话中深入分析了经营工作的重要性以及公司经营工作取得较好成绩的内外优势，并对进一步做强做大市场规模提出四点要求：

一是提前做好谋划，细化经营任务；

二是加强内部交流，拓展外部学习；

三是完善激励机制，激发经营活力；

四是筑牢思想防线，严控廉洁风险。

公司总经理林光华在讲话中对2019年经营工作成效进行了客观评价，肯定了取得的成绩，也指出了不足；同时还为大家深入分析了当前公司经营工作面临的形势，就今年经营重点工作提出要：理清思路，把握重点，推动经营工作再创佳绩。

一是要加强经营要素建设，提升经营管理基础；

二是要加强重点市场经营，提升市场占有份额；

三是要加强区域市场经营，提升市场开发成效；

四是要加强诚信履约意识，提升诚信经营水平；

五是要加强经营团队建设，提升综合素质能力；

六是要加强员工行为管理，提升合规经营意识。

图1：会议现场

图2：经营部汇报经营工作

图3：公司副总经理王朝辉总结安排经营工作

图4-5：各区域指挥部负责人汇报经营工作

图6：公司纪委书记肖业均讲话

图7：公司党委书记郭胜讲话

图8：公司总经理林光华讲话