为加强宣贯中铁二局电务公司四届五次职代会暨2020年工作会等会议精神，同时做好接触网分公司2019年工作总结与2020年安排部署，结合疫情防控和施工组织安排情况，3月3日晚上7时，接触网分公司采用网络视频的方式召开2020年度职工大会暨2020年施工生产会。

会上，由分公司副总经理谢伟宣贯公司林总2020年工作会讲话精神及公司工会李主席2020年工作会讲话精神，分公司总经理蒋梁宣贯公司党委郭书记2020年工作会讲话精神及公司纪委肖书记2020年工作会讲话精神。

蒋总分别从经营生产、安全管控、技术创新、物资管理、成本管控、人才培养、党风廉政等方面对文件精神进行全方位、广视角的深度理解，详细解读宣贯“电务先锋·1952”的深刻内涵，重点梳理提炼出指导分公司前进发展的重要思想，以铸造“培养优秀工匠”和“合理分配资源”两只铁臂，打出显示优良队伍精气神的组合拳；手握“引领施工标准”和“加强过程控制管理”两把利刃，斩断“重难紧严”的施工藤蔓；迈开“推进公司标准化管理”和“提高管理担当”两只脚，稳步走在前、做表率，站好第一方阵。

随后，会议分别听取了分公司工程管理中心、财务部、办公室三个部门负责人2019年的工作情况通报及2020年工作目标。

各部门着重以公司的系列工作会会议思想为引领，找出各自2019年工作道路中需要修正的方向，在工作重心中找出重点整改之处，在时间节点上找出亟需转变之处，结合2020年分公司实际，准确把握加强分公司各部门的定位担当，增加部门间协同协作，全面提升分公司能力建设。

深圳10号线作业队长刘金良、银西项目作业队长吕亚军分别代表各作业队做2019年工作总结及2020年施工生产安排。

各作业队均顺利完成业主、项目部下达的各个节点目标要求，良好地展示了分公司在公司管理体系中的特殊重要位置和示范带头作用。

同时两位作业队长均提出了2019年工作中还需加强技术资料完善、各类台账的及时性、准确性不到位，管理定位不高、成本意识不够强等缺陷，表态在2020年将加强过程管控，听从项目部安排，确保2020年重要节点目标顺利完成。

接着，工会和分公司负责人签订2020年度“共保合同”。分公司班子成员、部门负责人、作业队长签订廉洁承诺书。

分公司副总经理谢伟通报2019年施工生产情况及2020年度施工生产计划。首先肯定了各作业队2019年的丰硕成绩，同时对各作业队人力资源配置、施工生产安排等方面做了深入骨髓、过经过脉的分析，让各作业队更全面深刻地认识到自己的得与失。对于2020年的年度施工生产计划，他切合实际地指出了工作重点：“2020年，深圳10号线已进入收尾阶段，杂散工程、接触网克缺工程等收尾工作要加快推进，向前赶；银西项目集中一切优质力量确保送电、热滑重要节点顺利完成，要积极配合业主、项目部打造精品工程，落实项目部交底，做好引领施工标准的“火车头”。同时，目前安全生产环境严峻，疫情防控不可松懈，安全事故损失不可估量，在各作业队加快生产的同时，要保证安全生产至上，杜绝一切安全事故发生。”

最后，分公司总经理蒋梁宣布表彰优秀积华员工，做总结发言。

为秉持培养一批工匠的决心和执着，提升分公司竞争力；着力技术工人培养，提升分公司整体业务水平。经各作业队推选、分公司开展视频会议积极研究讨论，2020年第二次经理办公会确定评选先进生产工作者3人，岗位能手9人，优秀通讯员1人。“员工们在2019年的攻坚克难中，敢打敢拼，团结一心，与时间赛跑，与困难斗争，涌现出一批以上面这些优秀同志为代表能干、吃苦的好苗子，施工生产得到项目部充分肯定，分公司的首秀给你们记头功，向你们致敬！”蒋梁对积华员工、青年员工寄予厚望，“希望大家继续加强自我学习，在实干中磨炼技艺，在施工中鼓足干劲，你们是分公司的本钱，是分公司宝贵的财富，我们要珍惜你们，爱护你们。“星星之火，可以燎原”，愿分公司这些“星星之火”点燃整片施工工地。”

分公司成立一年多，取得较好的成绩，但也有不足之处，蒋梁总结出以下问题：1、思想僵化、站位不够高；2、安全意识仍需加强；3、管理水平、协作能力有待提高。针对我们的问题和2020年的目标蒋梁呼吁：“今年我们的任务十分艰巨，加紧施工确保节点目标的同时，还要打赢防疫攻坚战，各个作业队要严格按照项目部整体部署，不折不扣，认真完成每日防控任务，确保打赢这次防疫攻坚战。全分公司必须团结起来，上下齐心，心往一处想，劲往一处劲，群策群力，奋勇拼搏，夺取分公司的全面胜利！”

经过三个多小时的学习总结和安排部署，接触网分公司2020年度职工大会暨2020年施工生产会圆满结束。

图1：职工大会主会场

图2：视频会议

图3：共保合同签订

图4：廉洁从业承诺书签订