智能化分公司2019年上半年经济活动分析会在遵余高速项目部召开，分公司领导班子、各部门及所属各项目负责人参加了此次会议。会议就深圳下坪场、遵余高速项目目前的生产经营状况、盈亏和资金情况以及面临的问题听取了工经部和财务部的汇报，进行了讨论分析，并对下半年分公司经济工作的重点和目标进行了研讨。

工经部在汇报分公司主要项目的生产经营情况时，用详实数据剖析了经济活动情况，分析了项目管理中存在的主要困难和面对的不利因素，有针对性地提出下一步工作思路和改进措施。财务部结合各项目实际情况，针对目前存在的资金问题，提出项目部需严格按照公司下达的责任成本板块，由各业务部门进行日常管控，对于有节超的部分进行细化分析；根据责任成本下达的现场经费结合工程实际进度，按比例细化月度现场经费情况。

会上还根据分公司现状，明确了未来管理工作的重点和目标：一是项目前期进场人员要重视合同谈判，严控合同风险；二是做好主合同的开源工作，重点是变更、补差和索赔；三是做好项目策划工作，确保项目有效运行；四是要创新成本管控方式，建立好成本管控体系；五是做好对劳务队伍的管理；六是力控“材料”费用，管住“赔赚”大头；七是全面提高经济活动分析能力，正确反映生产经营客观情况；八是强化债务风险管控，合理平衡资金收支，做好“双清降压”工作。

最后分公司总经理沈垒强调，分公司上下要强化标准化管理，严控质量安全管理等，各项目在工作中要加强降本创效意识；项目主要领导要亲自上手、亲自组织、亲自把关，围绕创效和二次经营及责任成本管控开展工作；分公司各部门要按照狠抓新开工项目、巩固在建项目、确保收尾项目的工作思路，调动全员参与其中，严明考核奖罚，真正让责任成本管控落到实处。

图：会议现场