7月24日至26日，公司副总经理、总工程师谢宝志，副总工程师周宏，工程部部长邓文等一行赴西安地铁9号线项目部检查指导工作。

谢总一行首先深入9个车站实地查看了施工现场形象进度情况，然后在项目部会议室召开了项目施工节点工期分析会。会上，谢总听取了项目部前段时间工作汇报，就针对如何确保兑现合同工期，争做西安地铁9号线机电施工领头雁目标，与项目部主要管理人员一起对影响工期的客观原因和关键点进行了梳理，确定了各站及各站主要分部工程节点工期目标；并针对影响工期的客观原因明确了应对措施。

谢总对项目部前段时间所做的大量工作给予了肯定，同时，对项目部今后的工作提出了具体要求：一是严格执行节点工期不动摇，项目部要再接再厉超前谋划，根据节点工期目标细化分项工程施工工期，落实到每周每天；二是严守安全底线确保万无一失，牢记安全高于一切，责任重于泰山，严格落实安全培训教育、安全技术交底、安全检查、安全隐患排查等制度；三是要精准备料，通过提高物资计划准确度，杜绝停工待料现象的发生，有效控制成本；四是要坚持样板引路，“样板引路”是质量控制的一项重要法宝，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标；五是奖罚要分明，进一步强化岗位责任意识，做到责任明确、奖罚到位，充分发挥工程项目奖励基金的作用；六是精准选配劳务主要管理人员，对劳务主要管理人员要考察遴选，对能力不强的要提前更换，为抢工做好准备。

项目部表示，一定严格落实本次节点工期分析会精神，有信心圆满完成项目施工生产任务，为实现西安地铁9号线机电施工领头雁目标而奋斗。

图1：查看施工现场

图2：会议现场