智能化分公司温江中铁城阅湖和庭项目部自成立以来，项目部主要领导对安全管理工作非常重视，严格管理，狠抓落实。

尤其班组安全管理工作，把它摆到了十分突出的重要位置。在安全保证体系和安全生产规章制度基础上，建立了《班组安全管理责任制》、《班组及成员奖惩规定》、《班组及成员安全文明约定》等管理制度，使安全管理工作的每一个环节都有根有据、有章可循。在施工过程中，对每个参与现场管理、施工的人员，都要严格遵守安全制度，“事事讲标准、处处有人管、项项抓落实”，尤其是现场管理人员要做到以身作则，时时刻刻讲安全，给班组及其成员树立榜样。监督检查也是班组安全管理工作的重要环节，因此监督检查到位非常关键，项目部根据不同施工工序、重要节点的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正违章作业、违章指挥，实现由事后分析向事前的监督检查的转变，把敢抓、敢管、敢考核贯穿到安全监督检查管理的全过程。

在严字当头的同时，注重“以人为本，重在预防和教育”的原则，对在安全工作中的好人好事，及时给予表扬和奖励，激发班组及参与现场安全管理工作的每个人员的工作积极性。引导他们不断总结和借鉴安全管理工作中的好做法，积极推动对安全管理工作新办法、新思路的有益探索。班组安全管理工作中，班组成员是第一要素，是施工生产要素中最活跃的要素，因此项目部采取了有效方法提高他们的素质。结合本项目的施工实际，项目部采取了技术培训、技术问答、现场考查等方式进行了安全教育和培训。对在安全管理工作中表现较差的人员采取了重点培训和考核，由熟练技术人员对其讲解各个系统的原理和设备的性能，激发他们钻研专业技术、提高专业知识水平和技能水平的热情，从而提高了他们的安全意识、安全素养、安全技能。

项目部通过制度建设、安全教育培训、监督检查、狠抓落实等一系列的工作，使整个项目的施工生产呈现出高效、可控、安全的良好状态。