7月31日，在项目经理李恭兴牵头组织下，由安全总监李波主持召开了“7月份安全质量管理大反思”专题会议。本次会议系“管”“监”分离工作在草海项目落地后进行的第一次专题“纠偏”会议，意义深远。

会上，项目安全环保部和质量部通报了本月典型的施工“三违”现象。随后各协作队针对本月在安全质量方面存在的问题、原因及解决措施作了深刻的反思发言。安全总监逐一对各协作队伍的发言进行点评，对拟采取的解决措施进行了纠偏和细化。各部门对本月以来的履职情况进行了批评与自我批评，随后安环部再次修订并下发了《草海项目部安全质量奖惩实施细则》，各协作队伍当场宣读并签订了安全质量承诺书。

最后，项目经理总结到：我们要将批评与自我批评常态化，时刻保持紧张高效的工作状态和作风，尤其是涉及安全管理工作，更不能有丝毫思想上的懈怠；同时各部门要切实履行好管理职责和监督职责，确保安全质量管理体系的有效运转，不断提高项目安全质量自控能力，为安全生产保驾护航。

图：会议现场