8月1日至2日，集团公司法规部副部长、加强子公司“十大能力”建设综合管理组第二小组组长田锁带领第二检查组前往电务公司开展督导检查工作。8月1日，在公司本部召开了督导检查工作启动会，部署为期2天的督导检查工作，会上，田部长对加强子公司“十大能力”建设工作总体要求、主要任务和推进步骤进行了详细的讲读，对此次开展的综合管理业务督导检查提出了具体的要求，随后，公司总会计师陈剑波代表公司欢迎检查组一行对公司开展“十大能力”建设督导检查，并要求公司本部各部门全力配合检查组的督导检查工作。

此次督导检查采取必检和抽检相结合的方式，在为期2天的督导检查过程中，对公司本部办公室、财务部、法规部、人力部、党工部、社会事业分中心等相关部门业务工作进行了全面仔细的督导检查，对公司成都地铁9号线、8号线项目部进行了抽查。检查内容涵括行政综合事务、公司治理、企业发展与内控管理、投资管理、法律合规事务管理以及社会事业管理六大业务模块内容。8月2日，检查组在公司本部召开了此次督导检查工作总结会，检查组成员对照检查表对各自检查的业务进行了全面的总结评价，对业务管理特色和亮点进行了综合分析和点评，并进一步总结提炼，争取在全集团公司范围内进行有效推广，对还需要加强的业务管理内容进行了指导和提出了建设性的提升意见，对需要整改的业务内容作了具体的要求。随后，田部长代表检查组作总结发言，一是电务公司开展加强公司“十大能力”建设工作内容翔实，方案合理，基础扎实，总体情况良好；二是此次督导检查是对集团公司加强子公司“十大能力”建设工作再学习再熟悉的过程，是一次全面梳理电务公司业务发展现状和帮扶提升的过程；三是对在督导检查过程中发现的管理亮点，电务公司要一如既往的做好做优，总结提炼形成可推广的经验做法，争取在集团公司范围内推广运用。

检查总结会上，公司总会计师陈剑波表示将以此次督导检查为契机，再次对各业务板块内容进行梳理，再次深入查找业务管理中存在的问题，再次对集团公司加强子公司“十大能力”建设工作再学习再熟悉，对检查组指出的问题，要落到实处，责任到人，采取有效措施，立行整改，在规定时间内完成整改并回复检查组整改情况。接下来公司将进一步深入落实管理主体责任，以“十大能力”建设为重点，不断提升公司自我管理能力和自我发展能力，全面推进公司本质优良发展。

图：督导检查工作启动会