8月6日，加强子公司“十大能力”建设工程管理组专项督导组组长黄翼带领铁路项目生产管理督导检查组一行7人，来到焦柳铁路电气化改造项目部检查指导工作，旨在检查焦柳项目部对集团公司关于加强子公司能力建设文件精神落实执行情况。

7日上午，督导检查组对“四电”、房建、边坡加固、棚洞、隧道漏水整治等进行实体检查。下午召开督导检查首次会议，首先由黄翼组长组织焦柳项目部一、二、三分部的领导班子和管理人员再次学习集团公司《中铁二局加强子公司能力建设实施方案》《加强子公司“十大能力”建设督导工作安排及实施计划》，逐条解读加强子公司“十大能力”建设的背景、原因及部署。再次让基层项目加深了对能力建设工作的理解，突出了检查要以问题为导向，以标本兼治为目标，按照轻重缓急的原则，分阶段分步骤推进实施，从十个方面的能力建设，达到治标治本，实现企业本质优良发展。

本次生产管理督导检查组对项目部的管理制度进行检查，全面梳理项目管理存在的问题和原因分析，对焦柳合同工期兑现进行逐项排查，检查施组及技术方案的编制、落实情况，是否满足工期要求，对“四电”、房建与站前专业之间相互制约原因解剖；重点检查项目安全质量管理体系运转情况，梳理了项目安全质量环保的基础工作，特别对信用评价和红线管控以及“两员”配置进行核查，帮助项目部找准自身问题在哪里、出路在哪里、办法在哪里，为项目部明确工作方法和目标，确保焦柳项目取得实效。

图1：会议现场

图2：检查施工现场