8月3日至5日，集团公司生产管理第三督导组组长黄翼一行7人前往银西铁路项目开展生产管理督导检查工作，公司副总经理、总工程师谢宝志陪同检查并参加总结会。

8月3日下午，督导组一行来到项目施工工点驿马沟AT所、中继12作业点进行现场检查，检查结束后在项目部会议室召开了督导检查工作首次会，对接下来为期两天的督导检查工作进行部署。会上，督导组组长黄翼对此次开展的生产管理督导检查目的及要求进行了明确，公司副总经济师、项目经理林安普表示将全力陪同督导组的检查工作，并以此次检查为契机查漏补缺，完善项目管理工作。

本次生产管理督导检查通过现场工点查验、内业资料核查和询问相关人员等方式开展，并针对“管”“监”责任落实、项目经理履职、专职安全监督员管理、危大工程管控、铁路红线规定执行等方面的工作内容进行了重点检查，检查结果显示项目安全质量环保管理体系运行正常。本次检查发现的所有问题督导组均倒查了问题出现的管理原因，从项目管理体系入手，全面查找管理制度、人员配备、环节卡控、岗位履职等方面存在的问题，同时还根据问题产生原因分别制定了整改措施，并明确了整改责任人、验收责任人及整改期限。

总结会上，督导组对项目部今后工作提出以下几点要求：一是要进一步分析目前面临的安全质量形势，完善“从上到下、层层负责、个个有责、一抓到底”的责任体系，促进各系统和各岗位人员主动领责、认真履职，在整改问题的基础上，推进责任落实，实现安全质量管理的源头把控；二是要严格落实“技术方案保障安全、技术管理决定安全”要求，加强技术规范学习，强化卡控红线执行，同时按照危险性较大的分部分项工程安全管理相关规定，严格方案编制、审查、审批和执行检查，坚决做到不安全不生产；三是要进一步推进“管”“监”责任落实工作，全体管理人员要严格按照制定的“管”“监”责任矩阵明确的岗位职责认真履职，根据安全控制和安全风险责任清单，对现场安全风险进行有效控制。

通过本次生产管理督导检查，银西项目部在今后工作中将进一步强化规章制度执行落实，充分发挥四大系统的安全质量“管”“监”职能，切实有效提升项目安全质量管控能力。

图1：现场检查

图2：会议现场