8月8日，公司总会计师陈剑波、财务部副部长赵涛一行前往机电器材分公司调研指导工作。

陈总在分公司领导班子的陪同下，前往车间察看了生产设备和操作人员的工作情况，对设备更新和产品创新、改革工艺流程提出了建设性意见，并就分公司场地规划、盘活存量进行了研讨。

车间检查结束后，在分公司会议室召开了调研专题座谈会。座谈会上，分公司总经理赖长生就目前分公司的机构设置、人员情况、设备状况、近几年任务完成情况、2019年度新签合同额及履行情况和分公司目前存在的问题进行了汇报，分公司财务对目前的资金情况和债务债权情况进行了详细汇报，陈总及财务部副部长赵涛对分公司近几年生产经营情况、财务工作及近四年员工收入予以肯定，并提出相关指导建议。

最后，陈总就分公司当前生产经营和远景规划提出新的意见：

分公司如何发展？一是分公司领导班子要组织全体技术骨干和业务人员举行一次务虚会，认真总结分析分公司如何发展，如何拓展市场，要制定近远期五年规划，对自身的定位要准确、可行，制定出明确的目标和方向；二是提升自身的硬件实力，制定循序渐进的设备更新计划，要全面提升产品的质量，对于公司内部要合理规划好资金使用；三是要对市场经营加大力度，从自身优势出发，向更高的目标前进；四是分公司要对整体场地使用做出合理性规划，逐步提升分公司整体形象。

分公司如何拓展市场规模，提升产值效益，盘活存量？一是对分公司定位、思路要明确清晰，要先提升设备和生产能力，引进综合性技术加工人才；二是要对其他私营公司的管理方式和技术管理方面进行学习，从中学习总结出能提升分公司实力的模式和管理理念；三是要结合自身资源和公司对内对外资源拓展市场，扩大生产规模，提升自身的综合实力，让分公司走上系统化稳定良性发展道路。

如何培养、引进高质量技术人才？分公司属于加工型制造企业，要多创造平台对高质量技术人员和数控设备操作手及综合管理人员进行培养，制定相关激励办法，激发技术人才、特别是优秀的技术人才的工作积极性，引导他们在工艺和质量上狠下功夫，不断提升自己。

图1-2：检查车间设备

图3：座谈会现场