8月6日至10日，由集团公司成本经济第一督导组组长、成本部副部长林旭东带队一行9人前往银西铁路项目开展成本经济督导检查工作。

8月6日下午，督导组在项目部会议室召开了首次会议，会议由督导组组长林旭东主持。会上明确了本次检查的目的和意义，对检查分工、检查流程等具体事项做了详细部署。公司副总经济师、项目经理林安普在会上表示将全力陪同督导组的检查工作，并以此次检查为契机查漏补缺，完善项目成本经济管理工作。

本次督导检查主要对工经部、物机部、财务部及人力资源工作进行了全面检查，检查的范围广，内容细。督导组以成本核算为核心，完成各项数据的统计、填报工作。同时对项目组织机构设置、人员配置、管理制度、责任成本管理、物资机械、税务筹划、分包商准入、合同管理、经济活动分析、变更索赔策划及相关登记台账等工作进行了督导检查。整个内业检查过程细致入微，精准到位，针对具体问题进行询问，部室负责人一一做出解答。督导组对项目经济管理中存在的个别问题进行了梳理和分析，提出了整改建议和要求，对项目经济管理中的突出亮点提出了表扬。

8月10上午，银西项目成本经济督导检查末次总结会在项目部召开，会上，按照加强子公司建设的总体要求，检查组结合项目管理的现状，分别对检查的项目各自业务范围相关工作进行专项通报。针对检查中出现的问题提出意见和建议，要求项目尽快制定整改措施。最后，督导组组长林旭东结合项目实际从责任成本、清收索赔、物资设备、劳务管理等方面提出了指导性意见，要求项目全体员工要提高认识、立足实际、转变思维，理清思路、切实做好项目成本管理工作，以提升子公司能力。

图：会议现场