5月18日至21日，公司副总经理伍登孝率公司安质部、工程部、成本部、物设部组成的检查组，对京津冀片区项目开展全面风险隐患排查整治工作。

期间，伍登孝一行传达了公司《全面开展安全风险隐患排查整治工作实施方案》，宣贯了综合排查整治重点内容，检查了项目施工现场和内业资料，指出了现场管理的薄弱环节和不足，并提出了下一步的工作要求：

一是要加强组织领导，落实安全生产责任。要强化政治自觉和责任自觉，强化大局意识和责任意识，牢固树立“零事故”理念与“安全工作无小事”意识，结合“2468”相关文件的要求，全面落实“管”“监”责任。

二是要全面开展隐患排查，确保整改到位。结合在建项目工程实际，持续深入开展安全生产大检查和隐患排查治理工作。要重点抓好重大安全风险项目危险源识别、风险研判，制定专项施工安全措施，强化分级管控和领导带班制度，健全完善监控机制，全面查找整改项目施工中存在的安全管理漏洞和薄弱环节，确保施工现场安全稳定施工。

三是要全面落实“大培训、大交底”工作。各项目要充分认识安全培训的重要性，很多安全事故都是安全意识、安全技能不到位造成的，要在6月底前对所有的施工人员进行分工序、分工种的安全教育，同时要简化培训的内容，提高培训成效。

图1-2：现场检查

图3：内业资料检查

图4-5：总结会

图6：伍登孝讲话