5月24日，公司党委书记、执行董事郭胜赴广州轨道交通工程指挥部电务分部检查指导工作。

在项目部领导班子和部门负责人的陪同下，郭胜先后检查了项目驻地办公区、宿舍区、食堂的装修情况，重点提出食堂装修中的排烟排废系统排布问题。在随后的交流会上，项目经理详细汇报了项目部前期各项工作及目前人员到岗情况，郭胜对前期工作给予肯定，并就现场经费管理、物资管理、成本管控、安全文明施工管理、廉政建设、员工关怀等方面提出工作要求。一是规范现场经费管理，强化激励约束机制；二是精准制定物资计划，提升物资使用率；三是源头过程齐抓共管，提高成本管控水平；四是丰富廉洁教育形式，强化廉政建设；五是加强安全文明施工管理，做精做强工艺工法；六是加强员工关心关爱，确保员工工作生活平衡发展。

做一项工程，树一方旗帜，广州作为电务公司开辟城轨市场的起点，优势与短板共在，机遇与挑战并存，郭胜进一步要求项目部在项目管理和施工生产管理中，对标先进，虚心向兄弟单位学习，提升自身管理水平。

图：检查食堂装修