6月16日，公司在成都召开2021年“双清”及两金压降工作专题布置（视频）会，宣贯集团公司2021年度“双清”管理暨两金压降专题会精神，梳理分析当前工作中存在的不足，并对后续工作进行部署和安排。公司党委书记、执行董事郭胜，总经理林光华，副总经理江兆力出席会议并讲话，公司总会计师陈剑波主持会议并提出工作要求。

郭胜在讲话中指出，今年是中国共产党成立100周年，也是公司“十四五”规划的起步年，公司上下要认清形势，抓实“双清”工作，提高资产质量，为公司高质量发展筑牢基础。他提出四方面要求：一是进一步提高认识，要认识到抓好此项工作是深刻领会央企政治属性、经济属性、社会属性的必然举措，是确保公司持续健康稳定发展，提高员工幸福指数的题中之意；二是进一步压实责任，各单位要将责任落实分解到人，相关人员要增强危机意识和大局意识，牢固树立以奋斗者为本的理念，知责、履责、尽责，杜绝“躺平”的消极心态，知难奋进，向难求成，确保取得成效；三是进一步强化考核力度，注重严肃性，敢于逗硬，注重差异性，学会具体问题具体分析，注重奖励兑现的及时性；四是进一步加强“双清”工作中的党风廉政建设，领导干部要认真履行“一岗双责”，全体员工都要学会吸取其它单位的前车之鉴，警钟长鸣，重自律、守规矩，筑牢廉洁从业的思想防线。

林光华在讲话中分析了当前公司“双清”工作面临的内外形势，强调各单位要真抓实干、精准施策，坚持工作重心前置、立体联动、常态化推进三个理念，强力推进“双清”和“两金”压降工作再上新台阶。他指出，虽然我们当前面临的“双清”形势严峻，但同时也面临一些机遇，各单位要用好政策，主动出击，确保实效，具体而言：一要提高站位，强化担当，融入大局；二要厘清责任、合理统筹，立体联动；三要坚持常态，注重节点，张弛有度；四要狠抓在建和收尾管理，双管齐下；五要狠抓已完工未计量，增强针对性；六要认真核实资产质量状况，分类施策。

江兆力从验工收入、二次经营、竣工结算三方面对后续工作进行了安排；陈剑波主持会议并提出七个方面的具体要求，他强调，集团公司对资金支付管控严格，各单位要认真分析自身实际，提前策划，及时向公司部门和分管领导沟通汇报费用支付需求，确保现场工作正常开展。

会上，公司财务部、工经部、收尾工作组分别汇报了工作推进情况及下一步安排，福州地铁5号线、广佛环迁改等6个重点项目依次汇报了“双清”工作落实情况。

公司其他在蓉领导班子成员出席会议，公司副三总师、本部相关部门负责人，成都片区项目经理、书记、总工程师及工经部长、财务部长、物机部长等近70人在主会场参会。

图1-4：公司领导讲话

图5：主会场