6月25日，公司副总经理江兆力、物机部部长于召河一行到杭州9号线供电项目部检查指导工作。

江兆力一行首先前往杭缆公司进行协商物资供货等问题，为项目保节点加油助力，随后江兆力深入施工一线，了解项目施工进度、安全质量、成本管控等具体情况，要求项目部不仅要做好安全生产工作，更要充分调动项目部员工成本管理创效积极性。

针对成本管理工作，江兆力重点提出三点要求：一是杭州9号线供电项目年底将进入收尾结算阶段，项目部要提前做好量价核算工作，将工程量计算式做扎实；二是项目经理要亲自主抓，组织工经、工程人员积极与造价咨询对接，特别是对于合同内大额清单盈利项要全力保住并可能增加结算工程数量，对于合同内综合单价较低开项或者缺项、漏项，要积极采取设计变更、优化设计等方式为公司避免损失或争得效益；三是项目经理和工经人员要在结算期间开展量价核算工作时与造价咨询单位或建设单位据理力争，积极为公司“创收增效”。