8月12日，公司副总经济师林安普对杭州地铁9号线供电项目成本管理工作进行指导，并对项目后期成本管理重点和难点进行了深入解析，也对项目部提出了更高的要求。

首先，林安普对项目前中期成本管理工作进行了全面的调研，对项目现阶段取得的成本管理成绩予以了充分肯定。同时，也对项目后期成本管理风险及可能遇到的问题结合他自身丰富的成本管理经验给出了合理化建议。

一是要求项目部继续抓牢二次经营，积极推动设计调整、变更设计等变更具体事项的审批和办理；二是落实材料调差，积极与造价咨询、地铁公司相关部室沟通，争取尽快形成验工；三是针对固定单价合同要做好“三量对比”分析，高度重视施工图清量工作，减小项目损失。

项目部表示会认真听取，积极落实林安普对项目部后期成本管理工作的指导和建议，继续做好做实成本管理工作，拿出更多破解难题的实招硬招，坚持把“降本增效”贯穿始终，花更大功夫搞好二次经营。

图1-2：现场指导