8月22日，公司总经理林光华、副总经理江兆力一行前往昆明地铁1号线西北延项目部检查指导工作，并组织昆明片区项目员工召开管理座谈会。

座谈会上，林光华分别听取了昆明地铁1号线西北延项目、2号线项目和草海项目关于项目施工组织安排、施工进度、安全生产管理、合同管理、节点工期要求等方面的汇报，重点了解项目在施工生产管理、对外协调、变更索赔等方面存在的困难，并就施工生产、项目管理、人才培养等方面工作与项目员工进行了交流。

林光华结合公司管理要求及项目实际，提出了六点要求：

一是干好在建，实现滚动经营。要担起辅助经营责任，干好在建，加强对外联系，争创片区优选单位，为公司片区经营创造良好条件。

二是全面履约，做到树信创誉。要提高履约意识，高度重视信用评价，加强对外沟通、协调，在关键节点评价时，要及时向公司分管领导汇报，争取公司的指导和帮助，确保信用评价成绩优秀。

三是压实责任，确保安全生产。要充分认识到目前安全生产的严峻形势，牢固树立“安全是企业生存底线”的意识，结合安全生产专项行动，认真反思，落实责任，做实安全专项检查和风险源排查，加强安全分级管控，严防死守，确保安全生产。

四是精打细算，力争全面创效。要梳理工期节点，根据预算控制项目开支，精打细算，确保项目实现目标收益。

五是着眼大局，加强人才培养。要加强对青年员工的指导和帮助，多压担子，将压力转化为成长的动力，让青年员工尽快成长，为公司培养更多的后备人才。

六是保持警惕，巩固防疫成果。要坚决贯彻落实公司疫情防控方案，结合地区疫情防控要求细化疫情防控措施，确保项目人员安全和健康。

图：座谈会现场