8月25日，公司物设部部长于召河前往福州地铁4号线弱电项目部，对物资设备管理工作进行全方位检查，对新的管理办法进行宣贯。

期间，于召河对项目部物资标准化管理、采购领用流程、库房管理等工作进行了检查，肯定了成效，指出了不足，并对比新旧物资管理办法，介绍了新的管理理念对项目部改进物资设备管理提出了三点指导意见：一是坚持总体把控，工程部在提出备料计划时要更加精细，物机部在审核时要更加严谨，最大限度减少剩余浪费。二是作业队用料应该严格限额，对非安全防护用品的一般物资、机械设备要敢于包干给作业队，积极探索节省材料的新方法。三是项目要根据实际情况优化物设管理考核标准，制定清晰的赏罚制度，做到有功必赏有过必罚，提高员工与劳务作业人员控制成本的意识。

图：会议现场