8月23日-25日，公司党委书记、执行董事郭胜赴酒额项目部检查指导工作。

郭胜首先深入施工一线，现场查看了酒泉站站改、肃州室外信号进展情况，重点听取了项目后续施工组织安排、节点工期计划、现场资源配置等方面工作汇报。郭胜对项目当前的工作，特别是安全管理、成本管理工作给予了肯定。在施工现场，郭胜要求项目部继续攻坚克难、再接再厉，竭尽全力抢抓时机，拉开场面组织施工大干，特别针对甲供设备问题，必须高度重视，认真排出工期计划，严把工艺质量关，提前做好抢工的人力资源储备。

随后，郭胜在项目部组织召开座谈会，征求员工对公司改革制度方面的意见与建议，和员工畅谈培训、休假、薪酬等话题。会上，郭胜要求项目部在施工过程中必须做到九个“一”：一是工期和困难要一清二楚，认真倒排各专业工期，有问题及时向上级反映；二是安全生产要一丝不苟，全面落实安全生产监管责任，深入开展安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动；三是质量工艺要一次成优，进一步明确质量管理目标，运用月度问题排列图、问题对策表等多种手段进行现场动态管理；四是施工组织要一以贯之，努力将每一项工程打造成优质工程；五是成本管理要一抓到底，合理利用资源，优化投入产出比；六是各类评比要一心向前，保持电务先锋的优良精神，不忘初心，展现电务人的雄姿；七是品牌树誉要一诺千金，凝心聚力在西部树立品牌信誉，奋力开拓兰州局市场；八是人才培养要一门心思，扎实做好人才培养工作，关心关爱新员工；九是廉政建设要一身正气，领导干部须严字当头、自警自省，求一个问心无愧，养一身浩然正气。

会后，郭胜在项目部开展了送清凉活动，为一线职民工送去了凉茶、牛奶等慰问品。

图1：郭胜在施工现场督导隐患排查

图2：座谈会现场

图3：郭胜提工作要求

图4：送清凉