10月18-19日，公司副总经理江兆力赴滇中引水鲁地拉工程外部供电项目部检查指导工作，并对项目部开展“大培训、大考核”活动情况检查指导。

江兆力参观了项目驻地，实地考察了项目沿线情况，并听取了项目部对项目概况、物资到货情况、项目征地情况、项目安全质量管理及下步工作思路等方面的汇报，对项目部目前取得的管理成效及下步工作思路给予了充分肯定。

同时，江兆力还结合集团公司关于安全生产的相关文件及项目部实际情况提出了六项工作要点：一是要提高认识、统一思想，严格按照公司文件要求，坚决落实安全生产“大培训，大考核”学习计划，要求每周培训不得少于两次，每次培训不得少于两个课时；二是要重视农民工劳务实名相关制度，提前建立相关台账，制作进场施工签名表，要将派工单具体落实到个人；三是要贯彻中国中铁“2468”安全管理要点和公司安全生产管理相关要求，建立健全安全管理制度，强化制度落实，做到“管”“监”分离，夯实安全管理基础；四是要筑牢职工安全意识，在开工前针对各项工序做好风险源辨识，并编制相应专项方案；五是要落实集团公司最新下发的班前讲话制度，要求项目生产部门人员每周参加班前讲话不得少于一次；六是要抓好项目管理工作，项目部各职能部门要加强沟通协调，树立一盘棋思想，确保各项工作的顺利推进。

图1：召开安全管理座谈会

图2：实地考察项目沿线情况