10月16日，公司总会计师陈剑波、财务部部长赵涛一行到广州轨道交通指挥部电务分部检查指导工作。

是日上午，项目经理和一线带班人员就工程项目概况向陈剑波详细汇报。陈剑波在听取汇报的基础上，了解了项目部基本情况，并详细询问了项目整体施工规划、分包队伍人力资源、物资供货商供货等情况。下午，陈剑波在项目部大会议室召开项目管理调研座谈会，听取项目经理对指挥部电务分部所包含的11号线目前的施工进度情况汇报，并针对工程前期筹备中的问题并提出了以下工作要求：一是要做好财务专项检查，广州片区11、13号线要两套账分别列账；二是要分解和发散权力和思维；三是集思广益，群策群力，敢于发现问题，敢于提出问题；四是要重视资金安全，做好风险管控及内控管理。同时，检查组其他人员在项目部对财务内业资料逐一检查，开展资金专项检查及财务监察工作，采用查看凭证、现场询问、实物查证等方式，检查了广州11号线项目部银行账户、U盾、对账情况、印鉴章管理及其他会计基础工作。

图：陈剑波主持召开项目管理座谈会