3月13日至17日，公司副总经理江兆力率公司第二检查组赴贵阳轨道交通3号线一期工程供电二标段项目经理部实施了为期5天的激励机制建设和优化项目管控体系检查。

检查组首先向项目部传达了相关文件精神，江兆力表示：项目考核要坚持以业绩为导向，对有突出贡献的员工要给予奖励，坚持劳有所得；考核体系是多角度全方位的，没有谁能够置身事外，要打破“大锅饭”和“机关化”模式。随后检查组对项目工作进行了全方位的检查，详细审核了项目部《评比表彰及专项考核办法》。

总结会上，检查组对项目部管理亮点提出表扬，表示贵阳地铁3号线项目作为一支“有激情、在状态、敢担当、善作为”的团队，对施工技术和生产管理、安全质量管理、工程经济管理、物资设备管理、财务资金管理、薪酬分配激励及职务晋升激励管理等方面存在的问题做出了有效整改。供电二标项目常务副经理肖忠平表示：项目部将进一步优化和完善项目激励机制及项目管控体系，持续修正管理的缺陷，补齐工作中的短板，充分调动员工积极性，以优异成绩献礼公司70周年庆。

图：会议现场