近日，公司总经理林光华在川南城际铁路自宜四电集成项目部指导项目管理策划工作，帮助项目部梳理工作思路，提高管理成效，树立电务公司高铁四电施工品牌。

4月26日，林光华组织公司副总经理孙思松和工程、工经、物设、安质、管理督导组、企业文化等部门相关负责人召开管理策划总结会，项目部主要管理人员一同参加。

会上，项目经理韩秉伦从项目概况、管理目标、施工组织安排、成本及二次经营、财务全面预算、生产组织模式、临设、工程数量管控、全周期资金收支预算、考核激励机制等方面详细汇报了项目工作的主要思路，林光华认真听取项目部汇报，并针对汇报材料中的重点、难点、疑点与项目部进行深入交流，对需要重点完善的内容进行了强调。

在总结讲话中，林光华对项目部前期工作表示肯定，要求项目部进一步细化完善管理策划，同时对项目工作提出五点希望：

一是提高认识，统一思想。项目部和公司各部门要充分认识时速350km高速铁路对公司保持高质量发展的重要性，坚定信心、锐意进取，拿出电务人勇争第一的精神干劲，对外搞好团结，对内苦练内功，建设精品工程，交出优质答卷，赢得业主的认可和信赖。

二是超前策划，刚性兑现。要紧盯现场质量、安全、文明施工、进度及财务、成本等主要目标，细化管理措施，刚性兑现考核奖惩，过程中遇到偏差要及时纠偏，增强工作主动性，确保管理目标实现。

三是精心组织，严格管控。要深化各专业实施性施工组织设计，提高技术交底水平，加强对劳务队伍施工计划、安全文明施工和工艺质量的管控，让劳务队伍清楚往哪里干、干成什么样，对生产中遇到的问题要限时、限人解决，为现场施工创造良好环境。

四是夯实基础，树立品牌。要夯实工程量、工艺质量、成本、安全等各项工作管理基础，把工作做实、做细、做优，公司后台要加强对项目部的支持，共同在川南城际铁路市场树立二局电务品牌。

五是做好总结，培养人才。项目部要珍惜参建时速350km级高铁的机遇，加强技术、管理工作总结，加强人才培养，为公司完成一本书（高铁施工指南）、培养一批人、创造一些效益。

公司副总经理孙思松对项目工作提出具体要求，要求项目部加强时速350km级高速铁路技术标准的学习，认真梳理铁标与国标的异同，同时高度重视信用评价，及时做好图纸优化，合理设定集采物资的标准，细化劳务分包，强化过程盯控，铸就精品，树立品牌。

此前，林光华对项目驻地进行了检查，深入员工办公室、宿舍、食堂了解项目部工作、生活条件，对项目部因地制宜建设标准、节约、美观的驻地表示肯定。

图1：会议现场

图2：林光华总经理讲话

图3：孙思松副总经理讲话

图4：检查项目驻地建设情况