8月19日，公司大商务管理检查组来到福州地铁4号线项目部，开展大商务管理体系建设和项目管理效益提升3年行动督导检查。

检查组对项目部的管理策划、责任成本、资金管控、人才培养、薪酬管理等板块进行了细致检查，组织宣贯学习上级商务管理相关文件，进一步增强了项目部员工对大商务管理的理解和认识。总结会上，检查组对项目部工程数量管控、验工计价、清收清欠、见习生培养、薪酬管理等工作给予了肯定，同时也指出了项目部管理中存在的不足，希望项目部将做得好的地方继续保持下去，切实推进大商务管理各项措施在基层项目有效实施、落地生根。

图：检查现场