9月13日，公司党委书记、执行董事林光华一行赴福州地铁4号线弱电项目部检查指导工作，在施工现场横屿站，听取了项目经理马大军的简要工作汇报，详细查看了现场施工进度、工艺质量、文明施工等情况。

现场检查结束，林光华回到项目部，就滚动经营、施工生产、激励机制与项目管理人员深入交流。会上，项目部汇报了项目施工节点、项目营收以及施工工艺等情况。林光华结合现场检查情况，对项目施工进度、施工工艺质量表示肯定，希望项目部认真干好在建，争取树立福州市场弱电标杆，打响口碑品牌，为公司滚动经营奠定良好基础。随后，林光华对项目部后期管理提出三点要求：一是落实激励机制，量化考核指标，激发项目全员动力；二是加强项目班子团队建设，建立健全青年员工培养机制，畅通人才晋升通道；三是提高政治站位，充分认识特殊时期安全生产的重要性，严格领导带班，强化现场管控，切实保障现场安全生产处在可控状态。

图：林光华在现场检查