9月16日，公司总会计师陈剑波前往广州轨道交通指挥部电务分部对项目部资金自平衡工作进行检查指导。

会上，公司副总工程师、广州指挥部电务分部项目经理徐旭对十一、十三号线工程计划推进情况和项目管理概况做了详细介绍，项目财务部对资金自平衡方案编制过程、方案要素、后期资金状况、资金过程支付控制等进行了专题汇报。 

陈剑波就财务管理、施工组织、工期节点、盈亏平衡、物资管控、商务管理等工作与项目管理人员深入研讨，逐一听取参会人员意见，并对后续项目资金管理提出六点要求：一是围着效益转，盯着效益干，全力推进大商务管理；二是强化物资机械管控，严控物资损耗；三是创新资金自平衡管理手段；四是积极推进资金自平衡管理方案；五是有效运用过程激励机制，激发全员干事创业氛围；六是加强专业人才培养。

图：会议现场