9月6日，集团公司总工程师王勇，信息中心主任、专家何拥军，工程部总工邱学良和科技部、信息中心一行6人到电务公司进行能力建设督导及技术管理大反思检查。公司党委书记郭胜、总工程师谢宝志和技术中心（含试验中心、BIM中心）、工程部相关人员参加会议。

公司总工程师谢宝志汇报了电务公司近期在能力督导建设、技术管理大反思方面的工作。谢总从电务公司承建工程项目概况、技术管理、信息管理、科技管理、技术大反思及整改情况等五个方面进行了总结和分析，并提出电务公司目前能力建设存在的十五个主要问题及解决措施。谢总表示：随着集团公司加强子公司能力建设的不断深入推进，电务公司将积极对标局内外先进单位，在对标中找差距，在管理中抓落实，不断提升能力建设水平。

公司党委书记郭胜就目前电务公司专业技术人才缺乏、人才结构矛盾突出、新进员工锻炼不足等现状，强调公司的发展离不开人才的培养，下一步公司将加强内外部交流学习，主动走出去，学习先进经验。在集团公司的指导下，电务公司有能力、有信心做好能力建设工作，并努力实现公司高质量发展。

集团公司信息中心主任、专家何拥军对电务公司成立技术中心以来的工作成绩给予了充分肯定，同时也对公司技术管理、信息管理和科技管理中存在的问题给出了建议，何总指出：在技术管理方面，一是要重视施工技术方案管理，建议结合电务公司的专业特点，重新考虑技术方案等级的划分；二是要重视对外交流，将引进了与走出去有机结合起来。在科技管理方面，一是要完善专家岗位责任，以科研任务为主线，积极发挥专家作用；二是要完善科研经费到基层项目的传导机制，充分发挥科研经费的激励作用。在信息化管理方面，一是要走出去，多参加相关的大型讲座，了解目前建筑行业信息化、工地数字化方面的技术发展情况；二是要统一认识，做出3-5年的发展规划，包括技术路线架构（结合物联网）等；三是要营造信息化、数字化的氛围，利用信息化、工具化、数字化技术，针对性地解决人员短缺等问题。

最后，集团公司总工程师王勇讲话，他谈到：电务公司专业性强，近年来发展平稳，今后要不断提升技术、管理水平。同时，王总结合能力建设及技术大反思，提出以下要求：

一是在公司发展方面，要追求卓越绩效，让每位员工都对绩效做出贡献；要重视业务拓展、市场开发（例如联调联试业务）；要重视技术水平的提升；要加强专业化管理，提升技术中心专业技术管理能力，提升管理效率。

二是在技术管理方面，要重视施工技术方案的管理，重视风险控制，要认真梳理技术方案等级，提高编制人员水平，进行优秀方案评选等；要利用先进的信息技术推动管理，要抓设计文件审核和关键工序管控工作；要广泛开展创新创效，加强QC成果、技术总结等薄弱环节的突破；要多开展技术交流，落实好作业层技术交底等方面工作。

三是在科技创新方面，要加强专家团队建设，明确专家职责，解决生产经营中的技术难题，承担技术研发课题；要继续创新平台开发研究，制定工作规划、明确考核制度，要有人、有课题、有活动、有成果；要利用技术创新带动管理、工艺创新，从而创造效益；要重视知识积累和研发能力的提升（工法、专利等）。

四是在信息化管理方面，要重视有专业特色的信息化平台开发，发展信息化、数字化，提高管理效率；要利用信息化管理促进企业的转型、升级。

五是在专业人才培养方面，要结合施工规模，从人员数量、人员素质等方面加强人才建设，弘扬企业文化。

会后，督导组对公司技术管理、科技管理、信息化、BIM中心的各项工作进行了资料审核，并于相关人员进行了交流沟通，指出了检查中存在的问题与不足，提出了建议与意见。

图1：会议现场

图2：谢总汇报工作

图3：郭书记讲话

图4：何总讲话

图5：王总讲话