10月10日，公司党委书记、执行董事林光华，副总经理梁皓一行赴广东阳信高速路面1标检查指导工作。

期间，项目负责人从项目概况、总体工期计划、关键节点工期、存在问题及解决措施等方面进行了汇报。公司领导在认真听取了汇报后，提出了工作要求。

林光华着重强调了四点工作：一是认真落实考核激励机制，要充分利用好工资绩效考核体系和公司专项奖励库，实行量化考核，激发员工工作的主动性。二是抓好项目管理提升工作落实，要摒弃粗犷管理，实行精细化管理，施工过程要保留完整资料，项目管理策划方案及施工计划要动态更新。三是落实大商务管理工作，要深入学习大商务管理要求，做好项目成本测算，分析合同及工程概算，找出项目风险点和盈亏点，积极主动与业主进行合理沟通。四是严格落实维稳工作和疫情防控管理工作，确保农民工工资按时发放，杜绝欠薪、讨薪事件，要保持疫情防控高压态势，坚决堵住疫情防控漏洞，保障项目员工的生命健康安全。

图：会议现场