11月10日，公司副总经理（主持经理层工作）雷鸣一行赴宁波枢纽二分部检查指导工作。

会上，项目部就项目概况、工程进展情况、剩余工作量、变更情况等进行了汇报。听取汇报之后，雷鸣仔细询问了项目部施工生产方面存在的问题并给出了指导性意见，并对近期公司下发的激励机制系列制度进行了宣贯。

雷鸣提出五点要求：第一，目前业主对项目部的工作评价认可度较高，希望项目部继续保持，圆满完成最后的生产任务。第二，希望项目部就迁改工作做好总结，收集过程中遇到的各种问题，对公司以后的迁改工程提供经验借鉴。第三，希望项目部再接再厉，做好本职工作，为公司争创效益。第四，迁改工程是一个艰难并锻炼人的项目，希望项目部职工自身努力，做好工作，多学习多总结。项目部领导班子要多思考怎样培养职工，多历练年轻职工，为公司后续铁路项目储备人才。第五，项目部有任何困难需要公司解决，都可以多与公司沟通。

图：会议现场