为贯彻落实集团公司近期开展的清欠攻坚战专项行动，推动公司收尾项目双清工作取得较大突破，9月17日上午，公司在机关三楼会议室召开了2019年收尾项目“双清”推进会。公司总经理林光华、党委书记郭胜、副总经理黄江涛、副总经理江兆力，公司财会部、成本部、工程部负责人以及部分收尾项目经理共计30余人参加了会议。会议由公司总会计师陈剑波主持。

会议首先由公司工程部、成本部、财会部分别汇报了收尾项目剩余工程及缺陷整改、竣工结算推进、清欠收款等方面的进展情况以及下半年加强收尾项目双清工作的相关举措。公司6个重点收尾项目也汇报了各自双清工作推进情况。

会上，公司副总经理黄江涛要求进一步明确收尾项目管理工作措施，一方面落实收尾项目“双清”责任人及工作推进节点，另一方面加强铁路收尾项目关注力度，同时做好收尾项目废旧处置、固资调转、人员分流等工作。

公司副总经理江兆力分析了目前收尾项目管理存在的普遍问题，并提出了清收管理办法制定、重点项目督导帮扶、变更索赔资料清理、清收计划制定下达、清收进展通报、清收考核兑现、双清经济数据对比、二次经营筹划等方面的针对性工作要求。

公司总会计师陈剑波结合公司双清管理目标以及目前收尾项目严峻的“双清”工作形势，着重指出了抓好收尾项目管理对公司持续健康发展的极端重要性，并进一步要求公司各部门、收尾项目要加强部门联动、上下联动，强力推进收尾项目末次结算工作，畅通后续收款通道，同时要求收尾项目一定要充分利用中秋国庆元旦春节以及70周年大庆维稳的黄金时机，紧盯业主，确保公司收尾项目清欠收款工作取得较大突破。

随后，公司党委书记郭胜针对收尾项目“双清”存量大、困难多、动力不足等问题强调了四个方面的内容：一是提高站位，形成共识。要充分认识清收清欠工作对公司经济运行的重要性。二是理清关系，团结协助。要明确认识到双清责任重在项目，要发挥好项目主体作用，同时公司各部门也要加大帮扶指导力度，团结协作共同推进收尾双清收款工作。三是压实责任，严格奖惩。签订工作责任书，双清责任要求落实到人，同时严格兑现双清奖惩。四是主题教育，抓出时效。各部门、项目要结合“不要初心牢记使命”主题教育，查找双清及收尾项目管理存在的问题和差距，积极主动作为，抓住有利时机加速清欠。

最后，公司总经理林光华作了重要讲话。林总要求公司各部门、收尾项目要突出双清工作阶段性重点目标，并提了四个方面的具体要求：一是统一思想，提高认识。目前公司两金与集团公司目标还有差距，公司上下要统一思想、提高认识，全力做好收尾项目“双清”工作。二是明确目标，加强计划。各部门、收尾项目要按照工作目标，倒排工作计划及推进节点。三是采取措施，确保成效。各部门、收尾项目要按照清欠收款六项措施，加强过程管控，确保取得实效。四是强化信息共享。公司各部门要加强双清过程督导，与收尾项目强化信息共享，及时掌握项目动态，确保“双清”工作持续深入的开展。

图1：会议现场

图2：黄总讲话

图3：江总讲话

图4：陈总讲话

图5：郭书记讲话

图6：林总讲话