重庆铁路枢纽东环线站后工程项目经理部自成立以来，本着优化项目管理的原则，制定了很多具有项目特色的规章制度。其中，根据电务公司下发的《项目奖励基金管理办法》，项目部制定了相应的实施细则，并打破了常规的奖励模式，做出了创新。

为了达到鼓励实干、奖励先进、充分调动员工积极性的目的，项目部通过集体讨论，制定了项目准备期和收尾期以主管工程师和工程部长为主，管理人员为辅的奖励模式，即倒“金字塔”模式。奖励分配权重由主管工程师-部长-领导班子依次递减，根据任务的不同，分为5：2：1和4：2：1两种奖励分配模式。

施工期按照领导班子-部长-作业队长、主管工程师的正“金字塔”模式，既体现谁付出，谁受益，又体现了对人才的尊重。并且该奖励在工作节点完成后次月考核兑现发放，避免让员工有画饼充饥的感觉，切实让肯干、实干的员工得到实惠，既起到激励在当下的作用，又体现了项目部的执行力，摒弃了传统“吃大锅饭”的弊端。

图一：项目奖励基金奖励模式