为全面贯彻公司五届五次职代会暨2025年工作会等系列会议精神，推动新形势下项目管理体系改革制度工作，3月7日，公司党委书记、执行董事雷鸣到重庆东环项目部进行调研指导。

调研以座谈会形式进行，会上，项目负责人唐世红对前期工作和2025年落实公司系列改革制度的思路进行了汇报。参会人员就公司系列改革制度的落实各抒己见、踊跃发言，对薪酬制度、作业队管理和选人用人改革讨等内容提出建议和意见，雷鸣对每个疑问一一解答和指导。

雷鸣对项目部在成本管理、二次经营和双清工作取得的成绩进行了充分肯定，并对新形势下项目管理体系改革工作提出了四点要求：一是充分认识公司薪酬制度改革的目的不是使员工“收入降低、无班可上”，而是为适应市场化环境，必须通过培训、转岗、淘汰机制，建立一支精干的基层管理团队来推动公司高质量发展，用人高效精干、培育人才才是目的。二是项目部改革实施制度的建立要符合《中铁二局电务公司新形势下项目管理体系实施细则》的总要求，对于有特殊情况的，及时与公司相关部门沟通。三是薪酬制度必须结合本项目的实际，要考虑岗位价值、难度系数，做到公平、公正。四是项目经理要亲自抓，尽快选好、用好人员，分解好、使用好“薪酬包”，项目薪酬制度改革要召开职工大会通过。

图：会议现场