10月16日，为保证项目顺利开工，按期优质完成工程任务，公司工程部部长、技术中心一行到杭州7号线机电6工区项目部进行工程技术管理检查。在详细检查项目各项内业资料、听取项目部汇报当前工作进度后，结合项目前期工作开展情况对项目部提出相应的管理建议。

公司工程部及技术中心对项目前期工作的开展情况总体评价良好，同时在检查过程中查找了影响项目部施工进度、成本管理、物资管控等方面的问题，并对项目部工作提出了要求：一是各项交底工作要到位，技术交底、方案交底、设计交底等交底工作要做到交透、交全；二是项目部要及时收集作业队施工日志、每日编写工程日志，对现场施工情况、验收情况做到心中有数，管控到位；三是进一步完善“三量”对比台账，根据所到图纸及现场定测情况，及时更新台账，为后期验工等工作及物资设备材料统计精确奠定基础；四是加强竣工资料编制、报审、整理归档管理，保证竣工资料与实体工程进度保持一致；五是加强规范标准及管理制度的学习，提升项目技术管理水平；六是提高办公自动化系统的利用率，强化流程管理，及时完成相关资料上传工作。

本次检查指导为杭州7号线项目“查漏补缺”，理清了管理思路，为项目按期优质完成工程任务奠定了基础。

图1：提出管理建议

图2：会议现场

图3：检查内业资料