10月16日下午，公司成本部部长在福州地铁6号线机电工区项目部主持召开了项目二次经营工作分析会，项目全体人员参加会议。会上，于部长首先了解项目的工程概况、人员到位情况及施工准备情况等，然后细致地了解了项目索赔策划书的编制情况，并着重对索赔策划书中的“计量支付”、“变更索赔”、“政策性调整”、“主要清单盈亏分析”、“主要材料盈亏分析”及“施工图优化”等方面进行了重点关注，同时对“施工图优化”、“变更索赔”、“政策性调差”方面的思路及拟采取的措施予以肯定，强调二次经营的有效开展对项目盈利起着非常重要的作用，项目一定要开展好，落实好。

项目副经理表示，项目一定根据索赔策划的内容，针对性地开展有关工作，确保项目索赔策划的各项内容落到实处。项目各部门负责人也结合自身部门的实际情况，对索赔工作的开展献言献策。

最后，于部长勉励大家：要认真做好本职工作，脚踏实地，把二次经营的工作开展好，落实好，力争为项目取得二次经营创效最大化贡献自己的力量。

图1：会议现场