10月18日-20日，公司总会计师陈剑波、财务部部长一行五人来到杭州片区项目调研指导。

18日上午，陈总一行在杭州5号线供电项目部会议室开展座谈会，杭州5号线供电、5号线信号、7号线、9号线供电、9号线信号项目部领导班子及财务、工程、物机、工经等部门负责人共计28人参加调研座谈会。

会议上，公司财务部首先向大家介绍了此次来杭调研的目的：一是形成并书写财务资金管控调研报告；二是对杭州财务管理工作进行检查；三是慰问杭州片区财务部人员；四是在杭州片区进行“不忘初心，牢记使命”主题授课。各个项目经理在会上轮流向陈总汇报了项目初步情况，陈总听取各个项目经理从施工组织设计，项目资金管控等方面汇报后，提出指导意见：要通过梳理项目工作重点难点，提升项目管理能力，做好项目帮扶工作。

19日，陈总前往杭州5号线供电姑娘桥停车场检查施工现场，听取了项目负责人在成品保护、工序完善等方面工作汇报，并进行工作指导。

20日上午，陈总一行调研杭州7号线项目部，在杭州7号线开展调研座谈，对杭州7号线前期工作进行指导。下午，陈总一行于5号线供电项目部召开财务调研总结会。总结会上，首先由公司财务部副部长李碧梅向参会人员通报了财务检查情况，针对杭州片区财务工作的亮点与不足分别进行了通报，财务部部长赵涛对项目负责人提出三点要求：第一，要重视财务管理、把控风险；第二，要了解财务知识、增强财务内控；第三，要加强与财务部门的沟通。

陈总作总结发言，陈总首先高度评价了杭州片区为公司资金集中方面所做出的贡献，并表达了公司对杭州片区的重视；并针对三天对各个项目部的调研摸底，对于收款情况、资金管理、后期审计等方面提出改进指导意见：一是各项目经理要重视财务管理工作：提前做好审计工作，将审计资料做实做足；清理债权债务，强化财务管控，尤其是盘活民工工资专户资金，做好财务策划，在加强资金管控方面找差距、抓落实；二是项目经理及财务人员要树立资金集中的意识，资金集中不仅在为项目创收益，也在为项目人员创收益；三是项目部要重视及培养各专业人才，为公司储备足够的新鲜血液；四是要重视项目风险控制，特别是安全质量控制、财务管理控制、资金风险控制等，做到有控制、有策划，优化资源配置与人员安排，保证项目效益。

会议最后，各个项目经理分别表态，将会全面加强项目管理，确保施工生产活动有序开展，做好财务策划、资金集中工作，保证杭州片区项目的盈利状态，为公司在杭州市场的发展奠定良好的基础。争做公司存款单位，分担公司资金存量压力。 

图1：检查指导施工现场

图2：参观党员学习室

图3：指导总结会