11月28日，电务公司物设部在福州地铁6号线土建2标机电工区项目部召集项目部物机、工程及工经部开展了物资消耗管理与成本分析交流会。

会上张光斌结合公司下发的物资消耗管理与成本分析工作的通知进行宣贯。督促项目部设立物资核算分析组织机构，成立物资消耗管理小组、明确职责划分、建立考评奖惩制度，落实好上级物资消耗管理工作要求；同时讲解了核算工作开展的具体举措：核算数据的来源、核算的具体方法及核算分析应把控的重点项。会议最后各部门提出问题和疑惑，大家讨论交流，积极献策，确保物资核算分析工作能够高效进行。

物资消耗管理与成本分析工作是物资管理工作的重要组成部分，也是局物设工作检查及公司物设工作开展的重点项目，通过本次交流会为以后物资核算工作的开展奠定了基础，在后续工作中项目部各部门定当通力合作、密切配合完成好物资消耗管理与成本分析工作。

图：会议现场