3月1日，由电务公司承建的杭州地铁4号线二期工程施工总承包标段机电四工区项目部在疫情期间保证建设工程安全复工复产的前提下，结合公司全面预算编制管理要求，召开了项目全周期细化量化预算会议，提前掌握项目盈亏、准确把控项目全周期验工计价及成本费用支出。项目领导班子成员及各部门负责人参加会议。

全面预算分析会议由财务部牵头、项目经理主持，各部门负责人参照公司下达的责任成本分别对工程建设过程发生的成本费用进行了逐一介绍分解。工经部主要根据签约合同，预算项目各专业工程全周期收入，结合项目实际完工情况预测验工计价的时点、金额，保障项目已完必验；工程部主要负责预算项目临时设施、机械设备的成本费用，根据杭州实地调研结果，合理预算项目周期发生的临设、机械租赁成本；物机部主要预算项目各施工专业发生的直接材料费用、辅助材料及其他材料费用等；安环部根据安全生产使用费细化明细，合理分解项目安全防护设施、设备及安全教育、培训支出等费用；财务部主要根据公司文件精神及合同条款要求，合理预算项目职工薪酬、税金及附加、管理费、差旅费等现场经费的支出；综合办公室负责项目房屋租赁、水电费、办公费等后勤保障费用预算。

在各部门介绍成本费用预算分解的间隙，项目领导班子分别就各部门发生的预算成本费用进行了一一点评，剔除不合理和超预算支出，保证每一笔发生的成本费用都有理可依、有据可依，为项目后期成本管控、促增效益打下了良好的基础。

图：会议现场