3月12日，智能化分公司在分公司本部会议室利用“现场+视频”的方式召开电务公司工作会议宣贯暨智能化分公司2020年工作会议，分公司领导、各部门负责人和项目部领导班子成员参会。分公司分管领导、公司副总经理兼总工程师谢宝志到会指导。

会议首先传达了公司工作会及系列会议精神，重点传达了工作会中提出的各项奋斗目标和实现目标的重要举措。 

随后，分公司总经理沈垒作了题为《强管理谋发展、提质量增效益为实现智能化分公司本质优良发展而不懈奋斗》的报告，报告对去年的工作进行了总结，剖析存在的问题。同时指出为确保各项指标和施工任务，分公司要做好以下几个方面工作：加大市场开发力度、夯实安全质量基础、强化信用评价认证、提升技术管理能力、做实基础工作、提升员工队伍素质、加强宣传报道工作。

分公司党支部书记张锦燕以《围绕生产经营 开展务实党建 为实现智能化分公司本质优良发展而共同努力》为题就分公司党建工作提出要求。张书记充分肯定了2019年分公司党建工作的开展，在理论学习、组织建设、民主管理、廉洁教育等方面有良好建树。同时对2020年党建工作提出提升战斗力、加强使命感、重视对外宣传等要求。

分公司总工程师刘涛对技术管理工作提出要求。他指出，分公司应总体上按照“细优化、抓重点、严把控、扬其长、多服务、擅总结”原则进行工程技术的管理，强力推行标准化作业，形成完善可追溯的标准体系。

分公司副总经理王磊对施工生产做出安排。王总提出要以公司十大能力建设要求进行管理、促进各项管理提升为指导思想、重视技术人员的培养、严格管控项目施工进度、加强成本和物资设备监管、夯实安质环保基础、完善人才培养机制等举措。

最后，公司副总经理、总工程师谢宝志对智能化分公司2020年的工作提出五点要求：一是分公司必须上下一心，在做好疫情防控工作的同时，抓好项目的复工复产工作，建立可追溯的民工信息台账；诚信履约，确保施工生产任务安全、优质、按期完成；二是要加快人才队伍建设，特别是培养出一批年青的高速公路建设的领导干部；三是以经营为龙头，积极扩大经营范围，实现分公司可持续发展；四是理顺分公司和项目部的关系，确保分公司管理畅通运行，明确各岗位职责的管理体系，制定各项考核目标，并对项目进行考核；五是做好党风廉政建设，抓好反腐工作。

图1：分公司总经理发言

图2：分公司党支部书记发言

图3：分公司总工程师发言

图4：分公司副总经理发言

图5：公司副总经理、总工程师谢宝志讲话