3月28日，洛阳地铁1号线场段弱电系统安装项目，组织开展了3月份月度安全质量大检查。主要检查内容一是红山车辆段施工现场安全文明施工以及质量进度情况；二是作业队驻地后勤管理、疫情防控措施落实等相关情况；三是调查瀍东停车场土建机电进度情况。

本次月度安全质量大检查由项目经理带队，安环部、工程部、物机部、综合办公室参加。首先检查了红山车辆段运用库通信、BAS桥架安装及二次配管的安全文明施工情况及现场管理人员履职情况；其次对车辆段单身公寓楼桥架安装质量进度进行了检查。检查过程中项目经理根据业主节点工期要求，对安全、质量、进度等方面提出了严格要求：一是因疫情影响，施工工期十分紧迫，但节点工期并未延长，相关技术人员务必做好施工计划，落实施工安排，加强与装修机电专业密切配合，见缝插针把失去的工期及时赶回来；二是严格贯彻公司工艺标准要求，落实首件定标制度，保证质量满足标准规范和工艺要求；三是高处作业和临时用电是本项目安全管理的重点，安全管理人员务必落实相关安全保护措施，确保安全稳定可控，切不可疏忽大意。四是肺炎疫情形势仍然严峻，远未到可以放松的地步，作业队必须做好人员管控和后勤管理。从人员住宿、人员就餐、临电消防、宣传教育各方面要落实业主和项目部的管理要求，做好班前安全点名、工程日志以及各项防疫工作台帐，确保疫情期间安全稳定，做到作业队伍管理的标准化、规范化。

28日下午，项目部召开了3月月度安全生产会议。会议由项目副经理主持，会议主要内容为：一是对项目复工以来存在的安全问题进行了分析，制定整改措施落实到人，对后续工序提前分析安全风险源，各岗位管理人员务必落实自身岗位安全职责，加强现场安全盯控和监督，全力保障施工安全；二是明确四月主要内控工期节点，分解施工任务，要求作业队伍及时快速增加施工力量，确保工期兑现；三是加强作业人员安全教育，安全培训和安全交底必须做好记录，持续开展现场隐患排查和隐患治理，落实分级盯控制度，做好盯控记录。

通过本次月度安全大检查，项目安全生产稳定可控，质量工艺和进度要求能满足业主节点工期要求；但检查中也发现施工过程中仍存在部分通病问题，项目部将做好检查记录、梳理本次检查出现的有关安全质量的问题，加强施工过程管理、同时举一反三、制定专项整改措施并落到实处，全面加强项目部在质量、进度、安全方面的管理，为公司在豫扎根树立良好的企业施工形象。

图1：现场安全质量检查

图2：召开月度安全生产会议