3月31日，南京宁句项目部召开2021年1季度经济活动分析会，项目领导班子及各相关部门人员参会。

下午七点，会议首先由项目工经部部长汇报截至本季度末劳务验工及付款情况，对截止目前已产生成本与公司下达责任成本进行对比分析，并对此后将发生的成本进行预算分析；其次由财务部部长汇报项目部截止本期收付款、公司集中存款以及增值税的税负等情况；最后由工程部及物机部汇报材料需求计划以及备料等情况。
    项目经理针对现场各项成本费用占比情况进行仔细询问了解，并提出成本把控及核算建议，在保证项目质量、有序推进工程施工进度的前提下，合理压降成本提高项目净收益。

项目经理指出，压降成本的关键在于对材料消耗的把控，需要各部门密切配合，要根据各站点实际情况对材料消耗做出动态预估，在了解现场施工情况时还应当观察作业队对于暂未使用的材料的存放情况，是否有随意丢弃、胡乱堆放的情况，还应当准确盘点现场剩余材料情况，在考虑成本效益原则的前提下，对贵重材料做到实时把控，汇总计算小额零星材料消耗情况，对比实际耗材与预估耗材的差异，分析造成差异原因，物机部需要积极备料避免因物料不足影响工期。

图：会议现场