3月29日，公司建司以来首次采用视频会议方式召开大交班会议，公司本部、各分公司及重点项目部参加本次会议。会后，福州地铁5号线机电项目部迅速组织召开专题会议，对公司会议相关要求进行讨论研究，并结合施工生产实际情况，从绩效考核、安全管理、物机管理等方面制定具体措施。在绩效考核方面，项目部以“公平公正”为前提，以“差异化考核”为核心，以 “结果创效”为导向，优化绩效考核体系；在安全管理方面，项目部建立各站点安全管理人员库，各劳务队伍配备的安全员按照交叉的原则履职，由项目部统一管理和考核；在物机管理方面，建立专项考核办法，强化现场物资管控，减少损耗量。 

图：会议现场