为贯彻落实公司两会精神，建立中层干部和后备干部“画像”机制，打造员工圆梦舞台，积极落实工会“幸福之家十个一工程”。近日，广州轨道交通工程指挥部电务分部推出人才管理新模式，完善干部人才数据库，对员工实施精准“画像”。

数据库包含员工的个人简历、家庭情况、婚恋情况、专业技能、岗位技能、工作地点意愿及阶段性未来职业规划等内容，并将所有信息上传到数据库，可通过微信扫描查看文档，形成了灵活动态的线上数据库，实现线上线下精准化管理，同时项目部党支部书记组织青年员工们开展了一对一的谈心交流。

随着年轻职工逐步成长为企业发展的中坚力量，面对思维活跃、价值多元的青年人才，项目部通过收集职业规划“一人一档”，及时全面地掌握职工群体的思想动态和自我价值实现等方面的实际需求。同时，员工形成准确定位和努力方向，有利于项目工会及时了解职工心理诉求，便于追踪思想动态。数据库动态管理也进一步优化了管理模式，强化了对后备干部的培养力度，为公司人才队伍管理提供一手资料。

图：一对一谈心交流