2022年是京雄高速公路建设攻坚之年、关键之年，为了有序稳定推进项目施工生产，京雄高速公路机电项目紧紧围绕年度施工任务，坚持目标、问题、结果导向，提高工作效率和管理方法，项目部推行了“周早会制度”，每周一早上按时召开，促进项目高效管理。

项目部通过早会强化任务推进、措施落地、责任压实，注重问题查摆，解决施工中的实际问题。努力做到，一是各部门抓住工作重点，以最快的速度，最少的时间完成任务，提高工效；二是让员工积极主动、求真务实的摸清工作思路，加强沟通协调；三是加强项目执行力，开会+不落实=零，在推进落实上不能生搬硬套，应在工作上下实功、见实效；四是每周周例会对周早会工作安排进行总结，形成闭环督办机制，对贯彻不落实、搞变通打折扣的点名通报。

早会以“本周计划怎么干，问题怎么解决”的工作导向，一针见血找问题，千方百计补短板，旨在统一思想、激励士气，朝着同一个方向共同奋斗，确保2022年度施工任务顺利完成。

图：早会现场