4月18日，智能化分公司召开新中标项目成本管理交底视频会议，分公司及所属容西片区安置房及配套设备输变电二标项目部领导班子及工经、工程等部门人员参加。

分公司副总经济师徐世勇从新中标的容西片区消防站、容西片区安置房及配套设施高低压变配电工程项目施工合同的特点、主要合同条款、合同清单主要条目盈亏分析、项目目标利润和成本管控措施等方面进行交底，并提出施工过程中应注意的一些细节问题和改善的措施，分公司和项目部就交底内容及细项进行沟通，全面精细进行项目成本策划、加强成本管控。

分公司总经理凌仕检强调：分公司和项目部要以“项目管理提升起步年”主题活动为契机，以提高项目效益为核心，抓实抓牢项目成本管理。要做好项目前期成本策划，认真梳理、分析主要盈亏点，并实时跟踪、做好优化，同时要注意因疫情等因素带来的不利影响，抓实抓好项目风险防范工作。

成本管理交底只是分公司加强成本管控的一个缩影，近年来，分公司坚持“一切工作到项目，项目围着效益转”的理念，着重强化“环—内—外”管控，推进全过程、全方位成本管理与控制。一是多环联动，强化前期策划。分公司坚持科学发展与规范化管理，坚持开展新上项目前期成本策划工作，开展深入细致的现场调查，核定实际工程数量，组织分公司、项目部共同分解成本细目，根据责任成本目标量化分解落实到各个环节、各个阶段、各施工班组、各项目部及部门，确保项目责任成本目标实现。二是内抓量价，强化过程管控。分公司坚持量化管理原则，针对每个工程项目，分公司各业务系统认真分析、核算合同清单数量及施工图数量，定期收集、梳理现场实际工程数量与劳务计价收方数量、物资材料用量，实施量价双控和限额发料制度，严控临时设施费、现场管理费、机械使用费等支出，建立横向到边、纵向到底的目标责任制体系，实现项目成本过程管控。三是外促交流，强化变更索赔。分公司坚持“交流促合作，携手共发展”的经营理念，加强与建设方、设计方等主体沟通交流，通过分析合同清单细目、以深化设计为手段优化工程量、索赔前置等方式，根据项目自身特点具体实施不同的变更索赔方案，力争实现开源节流。在确保工程顺利进行、高质完成的同时，提高项目盈利水平，实现企业效益最大化。

图：会议现场