6月12日，滨海快线车站设备安装项目部围绕“大商务管理体系建设”目标召开宣贯交流会。

会上，项目总工程师首先深入分析解读了公司大商务管理体系建设发展趋势及相关实施要求，并结合项目部实际情况组织大家就如何更精确、更高效的完成计量、组价、验工计价、劳务结算等事宜展开热烈讨论。会上大家根据自身岗位责任目标各抒己见，踊跃发言，提出了许多建设性意见。项目总工对大家的可建设意见表示了充分肯定并提出相关要求：工程部、工经部是工程项目量价核算分析的核心部门，要思想一致，更要理清思路，抓住各自工作的关键点。计量、组价、验工计价、劳务结算等数据要有理有据，对各层级都具备充分的说服力。变更索赔事宜，相关部门一定要做好签证、照片、视频等过程资料搜集，确保资料的及时性、完整性，以便后期变更计价程序流畅高效。

同时为进一步统一思想，培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”人才，会议决定组织开展各业务部门全面培训工作，要求相关专业培训责任人结合施工图纸、用户需求书、施工规范、验收规范、施工方案、技术交底等资料，以求真务实、突出价值创造等为突破点，有针对性提前准备好授课思路，保证培训质量。

项目伊始，全员朝气蓬勃、战斗力满满，大家有信心和底气在提升项目经济效益、打造企业品牌形象的同时，磨炼自我、增值自我，更让自我核心竞争能力迈上新台阶。

图：交流会现场